この一週間 集中状態が続いている これが精神エネルギーのレベルを下げるなというアドバイスなのであろう そのおかげだろうか 読書をする際にスピードと 知識の定着率が いつも以上にいいように感じる このボーナス期間を使って 特にJavaパフォーマンスにつ…

どこまでもスケールするシステムを作ることは もちろんエンジニアの夢のひとつであるが スケーラビリティについて もう少し勉強しなければならない 特にスケーラビリティとキャパシティプランニングの 関係について学びたい やはり 機能要求の実現と 非機能…

後から振り返ると 色々な所で 分岐点があったことがわかる 誰も先を見通すことはできないので おこってしまった課題に対しては 事後的に解決を図っていくしかないのだが いかにして 将来を予見して 打ち手をとっていくか 見通しに対する反対意見に対して ど…

今日は大変学びの多い1日であった 起きてしまった課題に対して 解決を考えることは それはそれで難しくて 価値のあることだけれども より難しいのは まだ発生していない未来の課題に対して 勇気をもってあらかじめ打ち手を考えて実行しておくことではないか …

今日はいつもより早く出勤している 午前中のうちに課題の整理と解決の糸口を見つけたい 暫定の対応策を打っているので これが効果を出すといいのだが

all hands on deck を 何とか翻訳するか検討している 一つの候補は 全員経営だ 次の候補は 全員参加だ 最後の候補が 総力戦 だ

黒い雲がどこまでも水平に続いていたので 新しい山ができたのかのような天気だった

今朝は雨が降っている 子供の誕生日ケーキを取りに行くための 交通手段を考えなければいけない 昨晩は アーキテクチャーの本を読み進めた 昨日からの疑問に引き続いて 多様な期待役割と 全員参加プロジェクト という 一見 相性が悪そうな 二つの原則を 調和…

面談では 文化を浸透させるいくつかの方法について 示唆を頂いた デイリースタンド アップ のページに 一列追加することを試してみたい またチームの パフォーマンスの係数化について いいアイデアを得ることができた 話は変わるが 役割を明確にすることと …

今日はメンバーとの面談から1日を始めたい 会社の価値観に対する対話と チームの目標に対する対話を中心に進めたい 自分の主義や主張は確固としたものを持った上で常に対話の可能性を開いているというマインドで 進めたい

昨晩は問い合わせに一件対応した 情報の伝達 方法に課題があると感じた 組織の中で 情報の伝達方法のスキルを向上するためには どうすれば良いだろうか 少し抽象化すると組織にあるスキルを埋め込みたい場合どのような方法があるのだろうか 最も単純なのは研…

今日もメンバーとの面談から1日を始めた ひとしきり家族の話をした後 今期の目標について 説明を行った ある程度理解してもらえたのではないかと思う その後午前中は 課題解決を一件と チームの文化についてメンバーと話をした 色々話したが チームの勝ちや…

昨晩は PMI の CEO のインタビュー記事を探して読んでいた PMI のアジャイルに対する 理解をもっと勉強したい また、俊敏性が必要になる時代背景 というものについて理解を深めたい インターネットの発展やデジタル技術の浸透が背景としてあると思うのだがそ…

プロジェクトマネジメントとアジャイルの関係について深く知りたいとずっと思っていたが、一年ほどなかなかいい教材を見つけることができずにいた。そんな折にGoogle Chromeのおすすめで見つけたのが本記事である。 灯台下暗しとはまさにこのことで、PMIのCE…

"Architecture isn't an excuse to defer work; on the contrary, it should be a motivation to embrace implementation as soon as decisions are made. We make decisions and produce artifacts at the most responsible times." via Check out this quo…

今日はチームのコンピテンシー目標の策定を進めることができた 導入部として顧客の定義客満足の例示をしているのが参考になるのではないかと思っている 仮説思考のフレームワークを 改めて眺めていて 目標設定というのは現状認識の後にくるものというのを改…

チームの半期の目標を全仕事の高品質化と定めたが、そのKPIとしてNPSを検討している。

要求定義なしに開発ができないかということを考えている。すなわち、要求定義から開発完了までのリードタイムをゼロにするプラットフォームを作れないかということだ。

あいまいの知を半分ほど読み進めた 前半は主に数学や物理の世界における曖昧性および不確実性を 説明する論文が多かった この時点で私の理解はどんなに緻密に記述しようとする試みも最終的には 壁にぶち当たるということである だとすれば一般人が現実世界で…

昨晩は意識が 途切れるよう に寝てしまったもっとはっきりとした就寝時間を作りたい 今日は英語化についての情報共有ミーティングがある 英語が楽天を変えたの本で非常に有用な知見が受けられたので今日も楽しみにしている この本では 疎外者という概念を使…

今朝は落し物をしたと思いきや机の上で見つかるという経験をした。見つかったので良しとしよう。 この後は電車であいまいの知を読むつもりだ。この本を借りた理由は曖昧性というものがこの先重要なスキルになるのではないかと考えているからだ。未知の領域や…

朝の電車ではKafkaのモニタリングとストリームについて勉強をした。モニタリングは見たことないツールが結構多かったので調査をしたい。マネジメントをする以上は各要素技術の評価（モニタリング）とユースケースについて幅広く理解したい。 内部ツールミー…

今朝は泣き叫ぶ息子を半強制的に幼稚園バスに乗せた。もっと早起きができれば 上手に誘導できるのかもしれない。 今日は1日ミーティングの予定がないはずだ。次のプロジェクトに備える時間としたい。 行きの電車ではKafkaの本を読もうかと思う。特にチューニ…

iTwinsというスマホ用テンキーがあるのだが私はスマホ単体でタッチタイピングがしたい。 三津石智巳

ゴダンキーボードを使い始めてみた。目標はタッチタイピングができるようになること。フリック入力を濁点・半濁点以外でほぼ使わずに入力できるはずなので早く慣れたい。 三津石智巳

バクの数というのは、単純に足し算をすればいいというものではないというのはご承知いただいた上でやはり重要なKPIであるのは間違いないと思う。チームごとのバグの何らかの比率を比較してみるとどんなことが言えるだろうか。 三津石智巳

「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」という本はかなりお世話になっているのだが、そこで紹介されているのがチャレンジのOSという価値観である。すなわち、プロジェクトマネジメントは計画・契約・言葉、システムズアプローチという価値観に基…

今日もメンバーとの面談から1日を始めた。そこでは、等級の期待役割に基づいて情報収集の行動についてフィードバックを行った。具体的には、単に要素技術のサマリーを作るにとどまらず、各技術がどのように部門で利用されているかという視点を取り込むように…

自己研鑽のコンピテンシーに対しては、そのタスクの背景・目的を完全に理解することが期待される。 三津石智巳

いろいろな本を読むと、結局成長のためには経験や知識というインプットをどれだけ学びに変換できるかということが大事そうなことがわかる。その変換に必要なのが振り返りの技法である。SBI法や4行日記、できたことノートなどがあるが、私自身はフリーフォー…