例えば、ご存知の方も多いように、ビジネススクールで教えているケースメソッドには、基本的に答えがなく、終わった時にモヤモヤが残ります。どうしたらよかったのか結局わからないし、自分がそういう場になったら間違えるかもしれない、と。 ですが、そうい…

"last responsible moment"についてよく分からなくなったので。 "The trick with deferring decisions is knowing when the “last responsible moment” to make a decision (as the agile community puts it) really is. Making uninformed decisions in a p…

"Got bogged down by unproductive meetings with tons of unstructured “blah blah blah” conversations." via Check out this quote from Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want - https://learning.oreilly.com/…

旧版を借りてしまったが、気にせず読む。 最初の2つは「英語」と「IT」、そして3番目が「（国際）会計」である。 p. 9 これらはグローバルなコミュニケーション手段であるという主張。 会計もっと勉強したいなー。

こういう働き方もあるんだなーと思った。職場の図書館ルールというのは面白い。

面接者研修で参照されていたので読む。 人材獲得のほとんどの問題は、ただ1つの根本的で単純な変更で解決できる。旧来の募集要項を、これから入社する社員が業務において達成すべき成果目標のリストに置き換えることだ。 p. 43 なるほど。 パフォーマンスプ…

｢できない1%の人｣を捨てる組織が弱いワケ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準を読んで。 仕組みが整ってさえいれば、個々人の能力に左右されることなく安定した結果が出せます。 p. 26 やはりこの方向性は憧…

いつもの通り。 面接する時に僕が何を見ているかというと、その人がキラキラした目をしているかどうか。 p. 33 ははー。 人間の歴史を見ていても、何度も失敗を繰り返してみんな賢くなり、大きくなり、やがて成功していくのです。 p. 40 そうだよなー。