モニタリングの抽象化

朝の電車ではKafkaのモニタリングとストリームについて勉強をした。モニタリングは見たことないツールが結構多かったので調査をしたい。マネジメントをする以上は各要素技術の評価（モニタリング）とユースケースについて幅広く理解したい。

内部ツールミーティングのアイディアとしてチームのメトリクスおよびプラットフォームのメトリクス表示ツールの不在をあげようと思う。これらをチームの外に展開していくことで仕組み化にもつながる。具体的には各戦略のKPI を表示するダッシュボードをイメージしている。これらはプロダクトとしての品質向上にもつながるし評価の際の事実情報として使うこともできる。これを技術要素だけではなく組織要素に対しても適用することが私のチームの特徴になる。