「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」という本はかなりお世話になっているのだが、そこで紹介されているのがチャレンジのOSという価値観である。すなわち、プロジェクトマネジメントは計画・契約・言葉、システムズアプローチという価値観に基づいているという。私はこれを見て、ぜひやってみたいなと思ったものである。
一方で最近ケント・ベックの研究の中で改めてアジャイルマニフェストに目を通したところ、計画・契約・言葉（包括的なドキュメント）というのは、while there is value in the items on the right, we value the items on the left moreとある通り、価値は認められつつも右側により価値を置かれる側なのである。
このこと気がついて私はびっくりしたわけである。アメリカの価値観の中で生まれてきたはずのプロジェクトマネジメントとここまで決別するのがアジャイルマニフェストなのかと。
三津石智巳
