①人間は動物である ・人間は万物の霊長、ではんく所詮は動物 ・地球にとってはカビのようなものであり、その前提の共通認識が必要 ②人間はそれほど賢くない ・何度も同じ失敗をする ・人間は所詮ちょぼちょぼ主義 ③人生はゴールが見えない、イエス・ノーゲー…

人材育成ないしOJTについて考えている。 https://www.recruit-ms.co.jp/issue/interview/0000000227/ 教育や学習に関しては、誰もが一家言持っている。それは、各人の経験に基づいた、いわば「私の教育論」である。しかし、企業全体の教育システムを考えると…

This is a new book of Mr. Deguchi.I read almost all his books. He is a man of his word. This book is more convincing than his other books.

面白かった。

企業における処遇の原則は、「功あるものには録を、徳あるものには地位を」という箴言におちつきます p. 28 所得にしめる賞与の比率が他国と比べて高い日本なりではのやり方と言えるかもしれません。 p. 57

「人間はめんどくさいけれど、愛らしい存在」と考える 「矛盾を遊ぶ」経験を積み重ねる pp. 363-364 CULTIBASE | 組織ファシリテーションの知を耕す

働く側から見ると、「得られる給与」「仕事の面白さ」「それ以外のベネフィット（人間関係を含む）」そして「将来も継続できるという期待」が、働き続ける価値である。

「疲労社会」について触れている。

再読 https://mitsuishitomomi.hatenablog.com/entry/2023/01/27/212822: 経営理論や経営手法をいくら寄せ集めたところで、それが経営になることなどありはしないのである。そうした思考自体が、「経営」をあたかも一定のルーティンの出来栄えを競うスポーツ…

この記事はすごい。 常識の当てにならなさがよく分かるとともに、勉強せねばと思いが募る。

This book tells you how to protect yourself from hustle culture. 端的には、新自由主義社会においては、遊びというものが直接的な生産に結びつかないゆえに、遊びは邪魔なものと見なされる傾向があります。 p. 55 であればこそ、逆に仕事を遊びにすると…

人間は理論がないと行動できないというお話がありましたが、実際に革命の歯車が回るときには、理論だけではなく感情も必要で、沸きたつような情動がないと人は動けないのではないでしょうか？ 出口 その通りです。理論で動く人が大体20%として、さらに60%を…

アントレプレナーは「起業家」というより、どちらかと言えば「実業家」と表現する方が僕にはしっくりくる。 pp 21-22 cf. アントレプレナーシップ (単行本) | カーリル 日本の大きな弱点はイノベーションを生み出す「応用技術」の力が足りないことだ。 p. 34…

人間は動物 ↓ 衣食足りて礼節を知る 人はパンのみにて生くるにあらず ↓ 生きがい・やりがい・パーパス 世界経営計画のサブシステムを担う 周囲の世界をどのように理解し、 どこを変えたいと思い、 自分は今のポジションで何をやったら 世界をちょっとでもよ…

人間の成長・発達というものを、単に論理的な思考能力の質的な向上に矮小化するのではなく、そこに倫理的な観点を付けくわえることは、正に緊急の課題といえるだろう。 発達理論に興味を抱く人達がしばしば陥る「罠」のひとつに、「発達段階は高ければ高いほ…

How many of you read this book after listening a network postmortem?

的確な指示とは双方向のコミュニケーションのことを示す。「ホウレンソウ」(報告・連絡・相談)をする部下はゴマすり部下ばかりであり、積極的に情報共有すべきなのは、上司から部下に対してだ。誰にどの仕事を任せたのか、期限はいつまでなのか、上司もカレ…

https://shuchi.php.co.jp/article/1392?p=1:emed 「日本の大企業のなかには、若い人を集めて、『報告・連絡・相談』が組織運営の基盤である、と説教をするような人が多くいます。『ホウレンソウが組織運営の要』と書かれたビジネス書を読んでいる人が受け売…

パーパスが何なのかを理解しようとしています。 僕はライフネット生命を起こしたので「起業に必要なのは何ですか」とよく聞かれますが、基本は「偶然」です。ほとんどのビジネス書には「起業というのは、よく考えて、事業計画を作って、志を持って、やらない…

だから、「組織には目的が必要。みんなで考えて定義しよう」という話には、違和感があります。個人の人生の目的同様、組織には、組織を通して、実現されたがっている目的がある。これがわたしの考えです。必要なのは目的を考え出すことではなく、この会社を…

Indexes have their downsides, though. Optimizers choose the wrong indexes more often than you might think, so you might be surprised how many query performance problems are created by adding indexes to a database. Even if you have complete…

シネックは、現代はこれまで以上に社内外で共感を生むことが求められており、理性的・論理的なWHATよれも、WHYや、その具体的表現としてのHOWが重視され、経営者はそれをかたるべきだと提唱した。 p. 36 ↓出口治明氏流の言い換え リーダーに必要な条件は3つ…

DX-IT運用とは「標準化」と「自動化」の徹底だ。監視・問い合わせはマニュアル対応から自動化・セルフサービス化に提供方法が変化する。これまで人的オペレーションに頼ってきたガバナンス手続きはポリシーベースの自動処理プロセスが代替する。 p. 34 DXの…

In achieving professional purpose, most of us have to focus as much on making our work meaningful as in taking meaning from it. Put differently, purpose is a thing you build, not a thing you find. Almost any work can possess remarkable pur…

そもそもの話になりますが、残業したいかどうかは個人の働き方の問題です。経営者の観点でいえば、社員に残業させるかどうかは経営判断になります。個人の判断だし経営判断なので、根本は「好きになさればいい」。私は、そう思っています。 若いときにめちゃ…

In short, I guess this is a book of the collective genius. You can see detailed table of contents. 30 Seconds Summary 「採用基準で多様性を優先すると業務に支障が出る」本書はそうした考えが間違いであることを明らかにする。一方で、能力主義を否…

生声 is good, and so "Commentarii de Bello Gallico" is. That's how you earn trust. Make a hard promise. Keep it. p. 128 Crystal clear!

Be more than a librarian!

例えば、図書館は階層性の低い組織の典型です。 p. 92 Oh, isn't it discourteous to librarians? アントレプレナーシップとは、「現在コントロールできる経営資源にとらわれることなく、ビジネス機会を追求する程度」です。 p. 149 I've seen this definiti…