誰もがスティーブ・ジョブズのような「天才」を崇拝したがるが、天才はその裏側にいる多くの人たちの「成果の象徴」にすぎない、という話です。プロダクトオーナーに関しても同様で、トヨタのチーフエンジニアのような「天才」なんて、そうそういるわけではありません。
プロダクトオーナーが1人で大変だったら、プロダクトオーナーを支える「プロダクトオーナーチーム」を作って、チームで役割分担して情報や要件を集めればいいのです。
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この点、こばやしせかいさんの誰でもすぐに戦力になれるというコンセプトや、川島薫さんの障がい者の能力を戦力にするというコンセプトの延長にある気がする。難易度は増すが、マネジメント次第という意味ではスケーラビリティがある。
