「トップ企業の人材育成力 ―ヒトは「育てる」のか「育つ」のか」感想

言い換えれば、経営の意思決定に耐えうる人事にとって、まず大事なポイントは2つである。

1. 金で代替できない、最高レベルの施策の「運用力」をもつこと
2. そのためには「経営と現場とのエンゲージメント」を構築しておくこと

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これは内製開発にも同じことが言えるのでは。

正直ピンとこなくて全部読めなかった。一言で要約するなら「適材適所」ということになる。