【感想】逆・タイムマシン経営論

予約していた本がようやく届きました。

飛び道具トラップのメカニズム

1. 「同時代の空気」の土壌の上で
2. 人々の耳目を引く成功事例が生まれ
3. それを「飛び道具サプライヤー」があおる中で
4. 「同時代のノイズ」が発生し
5. 飛び道具が「過大評価」され
6. 関心を持つ人々による事例文脈からの「文脈乖離」が起こり
7. 「文脈無視の強制移植」が行われ
8. 「手段の目的化」と「自社文脈との不適合」により逆機能が起こる

これが飛び道具トラップのメカニズムと駆動プロセスです。

p. 87

わかり味が深すぎる…。「エンジニア」はトラップにボコボコハマる。

飛び道具トラップ回避の思考ステップ

1. 自社文脈の理解（自社に一貫した戦略ストーリーがない場合は、まずはストーリーの構築が急務
2. 事例文脈の理解
3. 抽象化・論理化
4. 飛び道具の見極め（要するにこういうこと）
5. 自社文脈に位置づけて思考実験

p. 91

自分はまだステップ1だな。