原則レベルでのズレ

最近はケント・ベックのエクストリーム・プログラミングと、実装パターンを交互に読んでいる。特に価値と原則の章を読み込んでいる。現場では、原則が人によって違うことが多いのだと最近になって気がついた。プラクティスレベルで意見が対立したとき、それぞれのメンバーの原則を探り、チームとしての原則に昇華できると強い。

三津石智巳